• Assessment/Development Centre
• Audyt Menedżerski
• Ocena 360°
Rozwój przywódców, stojących na czele organizacji to dziś konieczność i codzienność. Większość z tych, którzy zarządzają: małym, średnim czy też dużym przedsiębiorstwem wie, że rozwój firmy, na której czele stoją, jest uwarunkowany także ich rozwojem. Dziś można powiedzieć, że ten, kto się nie rozwija, już nie stoi w miejscu. Znalazł się bowiem na równi pochyłej, w związku z czym coraz trudniej będzie mu stawić czoła konkurencji; coraz trudniej będzie mu pozostać menedżerem, od którego różne grupy interesów, tzw. stakeholders, oczekują efektywności i sprawności działania.
W sytuacji, kiedy koniecznym staje się zaplanowanie rozwoju kompetencyjnego kadry zarządzającej, czy też rekrutacja na stanowisko zarządcze oraz wybór kryteriów kluczowych do funkcjonowania na danym stanowisku i ich rozpoznanie oraz ocena, wówczas najlepszym rozwiązaniem jest wykorzystanie metody Assessment/Development Centre.
ZB Executive Consulting proponuje zastosowanie metody Assessment/Development Centre według autorskiej formuły Leader Competencies Assessment/Development Centre - LCADC®.
Zastosowanie naszej metody polecamy w sytuacjach:
![]() |
Rekrutacji na stanowiska menedżerskie średniego i wyższego szczebla zarządzania | |
![]() |
Przygotowywania awansów i planowania sukcesji |
|
![]() |
Diagnozowania potrzeb rozwojowo-szkoleniowych |
|
![]() |
Weryfikacji kompetencji kadry zarządzającej |
|
![]() |
Tworzenia mapy kompetencyjnej organizacji |
|
![]() |
Budowania i implementacji systemu zarządzania kompetencjami | |
![]() |
Optymalizacji odpowiedzialności i podziału zadań |